Le projet Alcotra PLUF

Durée du projet

24/04/2017 au 24/04/2020 (fin de l’opération) et jusqu’au 24/07/2020 (acquittement des dépenses)


Partenaires

  • Office de Tourisme du Guillestrois et du Queyras
  • Unité de Montagne Valle Varaita
  • Consorzio Bacino Imbrifero Montano del Varaita (BIM)
  • Unité  de Montagne Valle Stura
  • Unité  de Montagne Val Maira
  • Unité  de Montagne Val Grana
  • Unité de Montagne Valli del Monviso


Objectifs stratégiques et opérationnels

  • Analyse de l’offre et des infrastructures liées à l’accueil des familles sur le territoire du Guillestrois Queyras
  • Développer l’offre pour les familles en s’appuyant sur le référentiel famille plus montagne pour structurer le territoire
  • Reconquérir le jeune public à la découverte de la montagne à travers une théâtralisation de la destination permettant de valoriser les atouts naturels et culturels du territoire.
  • Une synergie et une structuration des opérateurs du territoire autour de ce concept seront nécessaires via des formations et la création d’un référentiel qualité
  • Augmenter la visibilité du territoire à travers une communication ciblée permettant de mieux commercialiser la destination

Actions mises en œuvre

Préparation du projet

Activité de préparation (analyse du Programme ALCOTRA), échanges avec l’AdG, rencontres transfrontalières, analyse territoriale, frais divers) et création du dossier de candidature (préparation des textes, partage avec les partenaires, rédaction du Plan Financier, traductions).  

Gouvernance et gestion administrative du projet 

Activités réalisées pour assurer le bon déroulement des actions du projet dans les délais prévus par l’avis l’animation et la coordination du partenariat, l’accomplissement des obligations de suivi et d’élaboration des comptes rendus. 

Communication 

La campagne de communication ciblée sur l’ensemble du territoire transfrontalier permettra de créer les outils de communication et de promotion adaptés au public et de promouvoir le réseau, les produits touristiques (WP3) et les activités formatives (WP4) prévues par projet. 

  • Campagne de communication ciblée (vidéo, pub, photos…etc.)
  • Accueil presse
  • Editions
  • Mise en place de produits dédiés et ciblés
  • Rayonnement et élargissement du festival potes de MarmoT’s, et Grand Nord

Développement de réseaux et des services en commun 
 

Cette activité vise l’amélioration de l’offre touristique transfrontalière pour les familles avec enfants et pour les enfants, au moyen d’une analyse stratégique ponctuelle de l’offre actuelle et l’expérimentation de nouveaux produits touristiques et d’espaces qui s’inspirent du monde du jeu et du théâtre. 
  • Recensement de l’offre et création d’un référentiel qualité, transfrontalier
  • Mise en place de visites théâtralisées
  • Création d’un jeu

Animation et formation 
 

Afin d’accompagner les territoires dans la création d’une offre touristique adaptée aux besoins des familles, il est prévu de former à destination des socioprofessionnels sur l’accueil des familles (hébergeurs, restaurateurs, acteurs touristique, équipe OT…etc.). 
L’objectif étant de professionnaliser l’offre mais aussi de garantir la continuation de l’offre après la conclusion du projet. 


Moyens

Moyens humains nécessaires à la mise en œuvre et au suivi de l’action : 
Marie Constensous (direction) / Mélody Blaise (responsable projet) / Alexia Grossan (RP, communication) / Estelle Galfard (formation) / Sylvie Barrachin (Editions, Web) / Marie-Ange PIC (Commercialisation) / Julie Riboulet (Commerciale Groupes) / Estelle Galfard (Formation) 
Un comité de pilotage sera créé, composé d’élus et de techniciens sera réuni pour valider chaque étape essentielle du déroulement du projet. 


Résultats attendus 


Indicateurs de réalisation 
 

  • Créations de nouveaux produits touristiques à destination des familles valorisant les potentialités naturelles et culturelles du territoire
  • Nombres d’outils de communication générés (communication NTIC, brochures, accueils presse & blogs,..)
  • 2 événementiels jeunes publics Guillestrois-Queyras d’envergure créés
  • Nombres de socio-professionnels du territoire impliqué dans la démarche

Indicateurs de résultat
 
  • Augmentation des nuitées touristiques estivales
  • Augmentation significative de la clientèle famille
  • Positionnement exemplaire de la destination, classement famille

Indicateurs d’impact (conséquences au-delà des effets immédiats sur ses bénéficiaires directs)
 
  • Meilleure commercialisation de la part des socio-professionnels sur cette clientèle sur laquelle ils auront été formés et sensibilisés
  • Meilleure perception à long termes de l’univers montagne par le jeune public